Découvrez nos services
Découvrez notre gamme de services conçus pour vous aider à aller de l’avant en toute confiance, quelle que soit la prochaine direction que vous prendrez.
Comprendre.
Anticiper.
Décider.
Agir.
Notre approche pédagogique
Chez L8.19, nous avons conçu nos formations comme des laboratoires de la décision.
Les connaissances sont immédiatement mises à l’épreuve :
vous analysez une situation
confrontez vos hypothèses,
arbitrez et observez les conséquences de vos choix.
Études de cas, ateliers collectifs et simulations vous placent face aux contraintes du travail réel, avec ses incertitudes et ses responsabilités. Les échanges entre participants et les débriefings permettent de comprendre ce qui fait avancer l’action.
Chaque formation aboutit à des outils actionnables et à une feuille de route.
Des programmes courts aux parcours sur mesure, notre ambition est de développer des compétences que vous pourrez mobiliser dans votre organisation.
Embarquer & Transformer
Créer l’adhésion et donner aux équipes les moyens d’agir
Transformation numérique, travail hybride, évolution des métiers et des attentes : les organisations changent, tandis que les managers doivent maintenir la coopération et donner du sens aux décisions. Pour accompagner ces évolutions, les équipes ont besoin d’un cap compréhensible, de responsabilités explicites et de véritables marges de manœuvre.
Embarquer & Transformer vous aide à construire ces conditions.
3 jours pour examiner les circuits de décision de votre organisation, identifier les situations qui ralentissent l’action et travailler sur la délégation, la reconnaissance et les engagements réciproques entre le manager et son équipe.
Vous repartez avec des outils pour clarifier les droits de décision, organiser la délégation et formaliser les règles de fonctionnement de votre équipe.
Pour qui ? Dirigeants, cadres et managers expérimentés, responsables RH, chefs de projets et responsables de transformation, dans les organisations publiques et privées.
Durée : 3 jours — 21 heures.
Animation : Annie Gouba-Guibal et Annick Gouba-Guibal.
Prochaine session : du 7 au 9 décembre 2026.
Cybergouvernance sous contrainte
Transformer le risque cyber en décisions de gouvernance
Une interruption des systèmes, une fuite de données ou la défaillance d’un prestataire engage rapidement l’ensemble de l’organisation. La direction doit déterminer les activités à préserver, mobiliser les bonnes compétences et arbitrer avec une information parfois incomplète. Ces décisions se préparent en amont.
Cybergouvernance sous contrainte vous donne une méthode pour relier sécurité numérique et priorités organisationnelles.
3 jours pour identifier les missions essentielles et les dépendances critiques, clarifier les responsabilités et apprendre à traduire les risques en choix de protection, de budget et de continuité.
Vous repartez avec une cartographie des responsabilités, une architecture de politique de sécurité, des outils de pilotage et de décision en crise.
Pour qui ? Dirigeants, administrateurs, cadres publics, responsables informatiques et cybersécurité, fonctions risques, audit et continuité, acteurs de la défense et de la sécurité.
Durée : 3 jours — 21 heures.
Direction scientifique : Christine Dugoin-Clément.
Co-conception et co-animation : Annie Gouba-Guibal.
Prochaine session : du 25 au 27 novembre 2026